拐一个弯弯，我们聊一下经济。

发财了的老板，瞧不起经济学家，正如抢夺了天下的流氓，如刘邦，瞧不起针砭时事的读书人，骨子里都是“成王败寇”的功利主义。

我也获悉，在北京某有名的经济学家，不受人待见，住在筒子楼里，根本就买不起大房子，还时常受人的排挤，家里除了书，实在也没有多余的东西。

即便在西方大学，那些获得诺贝尔经济学奖的教授，也只是生活安稳，经济有余，谁都不是亿万富翁，或者进入财富排行榜里，露出闪耀的名字。

为何会这样呢？

因为经济学的本质，从宏观来讲，是关于资源的有效配置，即让最大多数人得到最大的好处。在微观层面上，学习经济学，让我们知道自己发财，也让别人得益处，而不是损人利己，知道如何尊重人性，从而通过有效的管理和营销办法，创造最大的价值。

人类自从走出伊甸园，从来不缺乏贪婪，从来不缺乏追求财富的人，但是贪婪不是现代企业管理的特点，追求财富的人也不一定明白什么是自由市场经济。那些发了财的人，不一定懂现代企业管理，他们发财的手段，不过是深谙社会潜规则，又善于在黑白两道之间游刃有余，玩的都是心跳，富贵险中求。

那么，现代企业管理和孩子的教育有什么相通的呢？

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首先，人性是一致。

日光之下，凡是父母结婚，怀孕所生的人，在母腹里的时候，就是罪人一枚。他们出生的那一刻，就和至高者疏远，不需要人引导，他们生来就喜欢撒谎，其本性是恨恶良善，痛恨美善的本体。

这不是说，无论是谁，随时准备杀人放火，抢劫掠夺。人全然的败坏，是指人性范围：即理性、意志和情感，都掉入了邪恶的粪坑。但人还是人，有残留的良知，正如掉入粪坑的人，还是人，而不是粪本身。

所谓ET，不过是“成人”的缩小版，不存在天真无邪的“赤子之心”。孩子的内心，相对于成人，他们只是“不善于”撒谎，而不是完全真诚，他们只是“力气小”，打人不那么痛而已，他们只是“见识小”，不善于诡诈和演戏，他们只是“能量小”，对人对社会的伤害也就小，其本性，是一样的。

因此，基于血气的败坏表现，孩子和成人一样：

就如奸淫，污秽，邪荡，拜偶像，邪术，仇恨，争竞，忌恨，恼怒，结党，纷争，异端，嫉妒，醉酒，荒宴等类。

有人说，你太夸张了吧，小孩子怎么会有奸淫呢？诚然，他们身体发育不成熟，但他们有男女意识了，也容易受媒体和环境的影响，很小就开始讲脏话了，条件许可，小学五年级就开始懂得泡妞、勾男了！人是先有意识，才有行动的。

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【奖惩办法】

我对现代企业制度的学习，除了读书以外，主要是从大陆企业以外的公司学习的。所谓制度本身，就是管理办法，本质应该是公平公义的，即惩恶扬善：

通过奖励的办法，激动一个人，努力工作、努力学习，实现好的绩效；

通过处罚的办法，拦阻一个人，偷懒耍滑、不努力不学习，导致糟糕的效果。

而奖励的办法，有近期的，看得见的效果，也有看不见的，长期效果。

我们不能告诉孩子，你现在不好好学习，将来会流浪街头，陷入极端贫困，如何的。必须要给他一个看得见的效果，你现在不好好学习，你爸爸你妈妈等下会管教你的。

但是如果你好好学习，将来如何辉煌腾达，如何造就人，也造就自己，孩子的见识难以体验这种美好。因此，必须有看得见的奖励：拥抱、积分、奖励等措施。

某些内资老板很流氓，承诺给人年底分红，基本上都是鬼话，我问一些开摩的的司机，你们怎么不去工厂上班呢？风里来雨里去，多难啊！他们告诉我：人家许诺几千块钱一个月，实际上一半都没有，不过是骗人进工厂而已。

那些现代企业管理的公司，奖惩制度很健全，待遇方面，有基本薪水，有岗位津贴、有全勤奖、有季度绩效奖，有年底绩效奖……处罚方面，有警告、小过、大过等，我们家庭，当然不能搞这么多书面化的文件，但管理人的原理是这样的：

让孩子（员工）知道自己做了什么事情，就有什么样的后果。

而不是喊口号：公平、正义，多劳多得……

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【岗位责任】

每一个人年龄、学识都不一样，从事什么岗位就有什么责任。

孩子们也是如此，每天应该有自己的学习任务；

从长远来看，应该有自己的学习目标。

这个目标应该是利人利己的，有广泛的意义，即能仰望星空，又是脚踏实地的。

为了实现这个目标，应该分为几个阶段。

为了实现这个目标，应该分几个方面努力。

作为企业家，应该很清楚自己企业的市场定位，企业文化和企业使命。

作为家长，我们应该清楚自己家庭的社会地位，夫子国度的定位，已经夫子赋予我们的三观和人生使命。

但是这不能吹牛，而是落实在每天的学习和生活中。

正如企业有岗位责任说明书。

我们父母，和孩子对自己的岗位，和当下应该做什么了如指掌。

除此以外，我们应该有周计划，周总结！

各位，你们的礼拜天干什么呢？除了正常的学习，我们就是感恩祈祷会，分享过去一周干了什么，未来一周计划什么。

孩子太小，只有三岁，我也要问问他（她），让他们养成这种生活习惯，虽然他们回答不了什么。

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以上只是两个方面的举例，最重要的是我们理解人性的本质，然后，我们就知道对应的办法。中国改革开放四十年，为我们提供了现代企业管理的学习途径。

我个人认为这是非常蒙福的机会，每一个家庭的情况千差万别，正如每一个企业的情况万别千差，我们不可能套用他人的管理规范。

但是，万变不离其宗，兵法多变，存乎一心。需要备注的是：这和品格塑造一点儿也不矛盾，跟真理的教导也不冲突，正如一个健康的社区，其法治和德治是不矛盾的，好的制度反而促进人的品格长进，好的品格让人甘心遵纪守法，坏的制度败坏人的品格表现，坏的品格让人钻各种制度的空子。

因为律法和恩典不矛盾，邪恶的人把恩典当作放纵情欲的机会，如哥林多那个地方的人，诡诈的人把律法当作整人、辖制人的工具，如法利赛人……