英国文学家刘易斯说：“这个世界需要的是一位真正具有灵感的，勇敢的杰出领袖。”教会需要好领袖，教会领袖还要做好交接班的工作，培养出有灵性、有智慧、敢担当的接棒者。

一、作为领袖务要先挑选好接班人

培养接班人，意味着有取舍，不是所有人都适合成为接班之人，这是一件容易得罪人的事，考验着领袖的智慧与魄力。有的领导人年纪较大，已知即将离职，于是开始“甩袖子”、混日子;或者有的开始大把地“送人情”，让事关发展的急事再缓缓，对麻烦较多的难事再推推，对该自己出头的重要事再躲躲，罔顾机遇坐失，无视肩上责任，要的只是“左右”不得罪、“上下”能逢源。有些教会领袖退而不休，揽权不放，理由就是对接班人不信任不放心，岂不知退休之前就应当挑选和培养好接班人吗?所以，只有在意识上提高对挑选接班人重要性的认识，才能在行为上将其作为首要任务。

作为接班人不但是要“接班”，更是要“接摊”，一大摊子的事情都需要接下来，特别是亟待解决的问题，否则，大家就不会跟你齐心协力、团结一致。教会领袖把好接班人的关，就是对基督教会负责任的体现，接班之人要能够接好摊，还能守好摊。只有这样，大家才会“围摊子”、出主意、献良策，同心同德、齐心协力地把工作做好。

从长远着想，解决好交接班的问题影响到一个组织是否能够健康有序地发展。作为组织负责人第一位的任务，是帮助组织正确地选择接班人。这是一个庄严的职责。只有当教会有了合适的“接棒者”，才不至于因为青黄不接，引起纷争，对教会造成损失。让比较年轻的人才走上第一线，当好他们的参谋，支持他们的工作，这是保持基督教两会正确领导的连续性、稳定性的重大措施，对基督教两会持续、稳定、健康发展意义重大。

二、领袖务要有清晰的异象和方向

“没有异象，民就放肆”，教会领袖需要拥有清晰的异象。教会领袖带领羊群需要有明确的目标方向，正如德国文学家、历史学家蒙森先生说的：“缺乏一位有远大眼光可统观全局的政治领袖，因之做得不是太过，就是不及。”

领袖要有方向，如同船舶要有航向一般，凝聚整个团队心往一处想，力往一处使，才能使组织更好地发展。有方向也影响着对接班人的培养与选择。

在以往的工作实践中，我们不难看到这样的情景：一旦领导班子换届、新班子上任，原有的决策部署、规划布局往往随着新班子工作思路的改变而改变，于是就出现“领导调动，规划重弄”，“换一任领导换一套思路”的现象。这不仅使得众人之前积累的心血付诸东流，影响到教会发展，也会导致大家对此众说纷纭，形成离心力，不利于团结。接班人需要有全局观，而不是为个人出成绩、树形象，抛开过去，另起炉灶，结果折腾来折腾去，造成许多不必要的浪费，甚至造成重大失误，最终不仅影响了组织机构的发展，而且损害了教会的利益。

因此领袖要有方向感，知道什么样的接班人对组织的成长有更大助益，本着对组织负责任的态度，留心培养与发现在发展上有共识的候选者。

教会领袖有了正确方向，还要正确引导信徒。“又拣选他的仆人大卫，从羊圈中将他召来，叫他不再跟从那些带奶的母羊，为要牧养自己的百姓雅各和自己的产业以色列。于是，他按心中的纯正牧养他们，用手中的巧妙引导他们。”(诗78∶70-72)领袖应当谦卑、温柔、忍耐、谨慎，也要果敢、公义、智慧、宽广，善用自己的领袖职分开展事工，服务信徒和这个时代的人们。

教会领袖务要以正确的态度服侍主，知道自己是受托的管家，否则就不知道自己在为谁做，为何做。“人应当以我们为基督的执事，为神奥秘事的管家。”(林前4∶1)管家务要忠心良善，“主人说：‘好，良善的仆人，你既在最小的事上有忠心，可以有权柄管十座城’”(路19∶17)。效法耶稣的榜样：“……我们所认为使者、为大祭司的耶稣，他为那设立他的尽忠，如同摩西在神的全家尽忠一样。”(参来3∶1-2)

三、领袖务要关心同工生活与福利

教会领袖对侍奉者的薪酬当持有正确的态度，此乃利己益人之道。社团中员工福利是薪酬体系的重要组成部分，是激励员工的有效方式。解决好福利待遇问题，可以使工作者能够以主人翁的精神投入工作，热爱自己的岗位，将其作为实现自我价值的所在。其实，侍奉者亦然。

也许今天还是有人在说“为主做工拿钱不属灵”、“侍奉者拿教会的钱就是吃信徒的肉、喝信徒的血”等错谬怪异的论调。这是不懂圣经的人说的话。旧约的祭司和利未人因办会幕的事从以色列民中接受十分之一奉献以当做他们的酬劳，作为生活所需(参民18∶8-24)。新约的使徒有权柄靠福音吃喝。这是生活的常理，当兵领饷、农夫得粮、牧人吃奶;也是律法的规定，牛踹谷吃谷物，祭司献祭吃祭物(参林前9∶3-18);更是耶稣的命定，叫传福音的靠着福音养生(参林前9∶14)，耶稣说工人得工价是应当的(路10∶7)。

工人得工价是应当的，领袖自己可以得工价，接棒人可以得工价，其他全职的同工都可以得工价。甚至不止是得工价，“那善于管理教会的长老，当以为配受加倍的敬奉。那劳苦传道教导人的，更当如此”(提前5∶17)。教会领袖本应是“配受加倍的敬奉”的人，也应该得到实际的物质好处，教会领袖当为接班人创造条件，让接班人也能得到好处，制定制度给予合适的薪水，还要制定休假制度、办理社保医保、住房补贴、孩子教育补贴等，使侍奉者无后顾之忧，也觉得有价值有奔头。

教会领袖当做好本职工作，以仆人之心忠心服侍，还要为交棒做准备，培养接班人。教会领袖的异象和方向是对的，对自己和后人的侍奉都会是健康有效的。教会领袖处理好福利待遇也会对教会的健康有序发展起到重要的作用，更是为接班人创造条件，奠定教会良好的次序根基，加快教会复兴的步伐。